Han bør ikke komme i nærheten av noe som har puls!

«………….. selv ikke en gullfisk bør svømme i hans farvann!»

Ukens blogginnlegg er skrevet av Tove M. Fjellvang Lie. Hun er partner i rekrutteringsselskapet Impact der hun har arbeidet siden 1999 med unntak av en treårsperiode midt på 90-tallet. Tove er Bachelor i International Business og Høyskolekandidat fra Økonomisk College og har grunnfag i Psykologi.

Har du en slik leder? Ønsker du deg vekk i fra en slik leder? Har du prøvd lenge nok å forandre en slik leder?

Som dyktig leder må du i bunn og grunn ville andre vel.

Mine beste fotballtrenere, viste meg i ung alder, solid lederskap – evnen til å gi feedback på godt og vondt når det enten gikk bra eller dårlig. Det var ikke vanskelig å ta de tilbakemeldingene – fordi de var konstruktive, tydelige – de ville meg vel. De løftet – gjorde meg god – også fordi det var best for laget. Slik løp jeg enda fortere, fikk enda bedre overblikk, ga enda flere målgivende pasninger og scora enda flere mål – slik rykket vi opp divisjoner! Slikt lederskap fant jeg heldigvis også i ung alder hos en håndfull dyktige lærere, og hos en av mine første arbeidsgivere.

Jeg fant også etter hvert det motsatte; de som ikke ville meg vel – de som elsket å ta meg i å gjøre feil. Der sluttet jeg fort!

Godt operativt lederskap har en enkel oppskrift. I bunn og grunn trenger man ikke 5 eller 7 års høyskole eller universitetsutdannelse for å forstå – selv om det kanskje hjelper. Det handler ikke om rakettforskning – det handler mer om de samme prinsipper som ved god barneoppdragelse.

Hvorfor feiler da så mange som driver en eller annen form for lederskap? Hvorfor mistrives så mange på jobb? Hvorfor skulle så mange helst være et helt annet sted enn der de er? Hvorfor befinner så mange seg på steder de ikke burde være? Svarene på dette vet vi er sammensatte.

Men det handler også om evnen til å ønske andre vel - det starter på toppen!

Neste gang du ansetter intern eller eksternt, ha dette i minne; Hvis du mistenker en mann, ansett ham ikke! Hvis du ansetter en mann, mistenk ham ikke!

If it is not spread – it is dead!

Jeg var så heldig å få lov å være på Gulltaggen forrige uke, årets «happening» i den digitale bransjen :-) Tenk at jeg skulle få lov å høre på Sir Tim Berners-Lee – han som oppvant web’en! Altså oppfant web’en. Da har du liksom utført noe! :-)

Sir Tims hovedbudskap er at vi kan skape den nettfremtiden som vi vil ha, altså det er opp til oss! Og at webben ikke er død, tross video og andre muligheter på internett. Les mer om foredraget her.

Internettguru Clay Shirky satt også fingeren på noe som er essensielt og som vi har diskutert før: nemlig masseamatøriseringen på nett. Vi som er litt «oppi årene» husker jo den tiden hvor nesten alt som ble publisert ble laget av profesjonelle medier. Dagens 20-åringer tror jo oss ikke, fordi nå er så stor del av medieinnholdet skapt av amatører – av hverandre!
Shirky kunne også berolige oss foreldre som er bekymret for at nettet tar for stor del av tidentilo våre barn: ingen av hans studenter ser på det virtuelle livet som noe som erstatter det virkelige livet, men i tillegg til. Noe som styrker og forbedrer det virkelige livet. Sosial omgang er altså fremdeles IN! :-)

Det var mange gode foredragsholdere på Gulltaggen iår, som som alltid er det noen sitater som sitter sterkere i meg enn andre. De to som satt seg i meg i år var:

  • Content is no longer enough

og

  • If it is not spread, it is dead!

Spesielt det siste er jo en «selvfølgelighet» som ikke gjelder bare nettet. All kommunikasjon og markedsføringer – uansett stillingsannonser eller merkebyggende annonser – er jo ikke stort verd om ingen ser de. Men med den digitale hverdagen er man kanskje ennå mer avhengig av at de som ser vårt budskap, deler med sine venner og kontakter. Når man også tar i betrakning at mer og mer av innholdet på nett er produsert av amatører er man jo avhengig av at nettopp disse amatørene sprer vårt budskap videre. Og da bør budskapet være interessant, for at noen skal «gidde» å spre det videre.

Og med det kommer vi naturlig inn på stillingsannonser (det er jo tross alt det vi driver med :-) ) og utleggelser av disse på sosiale medier. Mange firmaer legger ut – eksempelvis på LinkedIn – og satser på at det går bra. Men deles de ikke, ja så er de jo «døde». De fleste (selvsagt med unntak) firmaer har jo få «likere» og det må deles. Det gjør jo gjerne de andre ansatte og dermed er jo stillingsannonsen lagt ut for flere (via deling). Men så er jo spørsmålet om de deler igjen da? Eller om de i det hele tatt ser den? Her tenker vi at det må jo være interessant for brukeren å dele den. Det må altså være en så spennende stilling eller så relevant for mine venner at jeg velger å dele. Da tenker jeg jo at mye kan gjøres med tekst og trigge målgruppen. Konkret tekst, så det ikke er tvil om hva det er. Det er jo ikke nødvendigvis noe poeng å dele til folk som ikke er interessert eller kvalifiisert. Det er jo de kvalifiserte og interesserte vi vil ha!

Hva tenker dere om dette? Har dere noen gode erfaringer eller eksempler på gode annonser som deles hyppig?