«………….. selv ikke en gullfisk bør svømme i hans farvann!»

Ukens blogginnlegg er skrevet av Tove M. Fjellvang Lie. Hun er partner i rekrutteringsselskapet Impact der hun har arbeidet siden 1999 med unntak av en treårsperiode midt på 90-tallet. Tove er Bachelor i International Business og Høyskolekandidat fra Økonomisk College og har grunnfag i Psykologi.
Har du en slik leder? Ønsker du deg vekk i fra en slik leder? Har du prøvd lenge nok å forandre en slik leder?
Som dyktig leder må du i bunn og grunn ville andre vel.
Mine beste fotballtrenere, viste meg i ung alder, solid lederskap – evnen til å gi feedback på godt og vondt når det enten gikk bra eller dårlig. Det var ikke vanskelig å ta de tilbakemeldingene – fordi de var konstruktive, tydelige – de ville meg vel. De løftet – gjorde meg god – også fordi det var best for laget. Slik løp jeg enda fortere, fikk enda bedre overblikk, ga enda flere målgivende pasninger og scora enda flere mål – slik rykket vi opp divisjoner! Slikt lederskap fant jeg heldigvis også i ung alder hos en håndfull dyktige lærere, og hos en av mine første arbeidsgivere.
Jeg fant også etter hvert det motsatte; de som ikke ville meg vel – de som elsket å ta meg i å gjøre feil. Der sluttet jeg fort!
Godt operativt lederskap har en enkel oppskrift. I bunn og grunn trenger man ikke 5 eller 7 års høyskole eller universitetsutdannelse for å forstå – selv om det kanskje hjelper. Det handler ikke om rakettforskning – det handler mer om de samme prinsipper som ved god barneoppdragelse.
Hvorfor feiler da så mange som driver en eller annen form for lederskap? Hvorfor mistrives så mange på jobb? Hvorfor skulle så mange helst være et helt annet sted enn der de er? Hvorfor befinner så mange seg på steder de ikke burde være? Svarene på dette vet vi er sammensatte.
Men det handler også om evnen til å ønske andre vel - det starter på toppen!
Neste gang du ansetter intern eller eksternt, ha dette i minne; Hvis du mistenker en mann, ansett ham ikke! Hvis du ansetter en mann, mistenk ham ikke!
